Öffentliche Ausschreibung Stuttgart 2022 Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System, 20FEI48049 Referenznummer der Bekanntmachung: 2020/S 195-472918 2022-08-08

Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System, 20FEI48049 Referenznummer der Bekanntmachung: 2020/S 195-472918

Bekanntmachung einer Änderung

Änderung eines Vertrags/einer Konzession während der Laufzeit

Rechtsgrundlage:

Richtlinie 2014/25/EU

Abschnitt I: Öffentlicher Auftraggeber/Auftraggeber

I.1)Name und Adressen

Offizielle Bezeichnung:[gelöscht]
Nationale Identifikationsnummer: DE11
Postanschrift:[gelöscht]
Ort: Stuttgart
NUTS-Code: DE11 Stuttgart
Postleitzahl: 70191
Land: Deutschland
Kontaktstelle(n):[gelöscht]
E-Mail: [gelöscht]
Fax: [gelöscht]
Internet-Adresse(n):
Hauptadresse: www.deutschebahn.com
Adresse des Beschafferprofils: http://www.deutschebahn.com/bieterportal

Abschnitt II: Gegenstand

II.1)Umfang der Beschaffung

II.1.1)Bezeichnung des Auftrags:

Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System, 20FEI48049

Referenznummer der Bekanntmachung: 2020/S 195-472918

II.1.2)CPV-Code Hauptteil

79421000 Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten

II.1.3)Art des Auftrags

Dienstleistungen

II.2)Beschreibung

II.2.3)Erfüllungsort

NUTS-Code: DE111 Stuttgart, Stadtkreis

Hauptort der Ausführung:

Stuttgart

II.2.4)Beschreibung der Beschaffung zum Zeitpunkt des Abschlusses des Vertrags:

Ziel ist es, durch Lean Management die Sicherstellung von Reibungslosen Planungs- und Ausführungsprozessen sowie die Vorhersagbarkeit, Kontinuität und Prozessstabilität zu erhöhen.

Ein ganzheitlicher Lean- Ansatz mit folgenden Eigenschaften soll erreicht werden:

— Kollaborative Prozessplanung und Produktionsplanung mit den Prozesseignern,

— Kurzzyklische Produktionssteuerung zur proaktiven Steuerung von Planungsprozessen und deren Stabilisierung,

— Erhöhte Zuverlässigkeit der Arbeitsabläufe,

— Verbesserte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten,

— Straffung und Optimierung des Projektzeitplans durch Ausnutzung von Optimierungspotenzialen.

Die Lean- Systeme sollen eine transparente Kollaboration zwischen den jeweiligen Prozesseignern etablieren, um das Gesamtprojekt zu optimieren.

Ziele der Lean Systeme:

— GPA Gemeinsames Verständnis für den übergeordneten Gesamtprozess,

— MPP Meilenstein- und Phasenplanung,

— Regelabstimmung mind. 14-tägig, besser wöchentlich,

— Eingerichteter Big- Room mit allen erforderlichen Visualisierungen Lean System Projektmanagement

Zusammenführung der Teams und damit die Ausarbeitung und Verzahnung aller Schnittstellen (AN Rohbau; Abteilungen:

Stuttgart Hauptbahnhof Rohbau, Ausbau, TGA; PLM,

Terminsteuerung mit den Abteilungen der PSU:

Bahntechnischer Ausbau, Oberleitungen, Inbetriebnahme). Im weiteren die Einbindung der Baulogistik- Prozesse mit der Zielstellung einer abgestimmten Lean Logistik.

Kontinuierliche Prozessverfolgung und Optimierung im Rahmen Regelmäßig stattfindender Evaluierungen.

Lean System Planung

Prozessoptimierung für eine bedarfsgerechte Planung mit internen und externen Planungsverantwortlichen.

Last Planner Implementierung für terminkritische Bauteile unter Einbeziehung von internen und externen Stakeholdern.

Lean System Talquerung

Last Planner Implementierung

Harmonisierung des Projektteams; Aufsetzen / Erarbeiten 6 – Wochen- Vorschau; Aufsetzen / Erarbeiten einer mittelfristigen als auch einer langfristigen Vorschau die in einen Meilenstein- und Phasenplan bis zur Inbetriebnahme mündet; Etablierung Effektiver Besprechungskultur.

Lean System Bonatzbau

Last Planner Implementierung

Harmonisierung des Projektteams; Aufsetzen / Erarbeiten 6-Wochen- Vorschau; Aufsetzen / Erarbeiten einer mittelfristigen als auch einer langfristigen Vorschau die in einen Meilenstein- und Phasenplan bis zur Inbetriebnahme mündet; Etablierung effektiver Besprechungskultur abgeleitet aus den oben genannten Einzelzielen sollen die Projektbeteiligten als übergeordnete Zielstellung für ein Gemeinsames „best for project“ sowie „production thinking“ Mindset sensibilisiert werden.

Titel gemäß Ausschreibungs- Leistungsverzeichnis (Implementierung Lean System):

1. Projektbeschreibung,

2. Lean System Projektmanagement,

3. Lean System Planung,

4. Lean System Talquerung,

5. Lean System Bonatzbau,

6. Optionalpositionen.

II.2.7)Laufzeit des Vertrags, der Rahmenvereinbarung, des dynamischen Beschaffungssystems oder der Konzession

Beginn: 09/02/2021

II.2.13)Angaben zu Mitteln der Europäischen Union

Der Auftrag steht in Verbindung mit einem Vorhaben und/oder Programm, das aus Mitteln der EU finanziert wird: nein

Abschnitt IV: Verfahren

IV.2)Verwaltungsangaben

IV.2.1)Bekanntmachung einer Auftragsvergabe in Bezug auf diesen Auftrag

Bekanntmachungsnummer im ABl.: 2021/S 030-075609

Abschnitt V: Auftragsvergabe/Konzessionsvergabe

Auftrags-Nr.: 20FEI48049

Bezeichnung des Auftrags:

Stuttgart, PFA1.1+Bonatzbau, Lean System

V.2)Auftragsvergabe/Konzessionsvergabe

V.2.1)Tag des Abschlusses des Vertrags/der Entscheidung über die Konzessionsvergabe:

08/02/2021

V.2.2)Angaben zu den Angeboten

Der Auftrag/Die Konzession wurde an einen Zusammenschluss aus Wirtschaftsteilnehmern vergeben: nein

V.2.3)Name und Anschrift des Auftragnehmers/Konzessionärs

Offizielle Bezeichnung:[gelöscht]
Ort: Stuttgart
NUTS-Code: DE11 Stuttgart
Postleitzahl: 70567
Land: Deutschland

Der Auftragnehmer/Konzessionär ist ein KMU: ja

V.2.4)Angaben zum Wert des Auftrags/Loses/der Konzession (zum Zeitpunkt des Abschlusses des Auftrags;ohne MwSt.)

Abschnitt VI: Weitere Angaben

VI.3)Zusätzliche Angaben:

VI.4)Rechtsbehelfsverfahren/Nachprüfungsverfahren

VI.4.1)Zuständige Stelle für Rechtsbehelfs-/Nachprüfungsverfahren

Offizielle Bezeichnung:[gelöscht]
Postanschrift:[gelöscht]
Ort: Bonn
Postleitzahl: 52123
Land: Deutschland
E-Mail: [gelöscht]
Telefon: [gelöscht]
Fax: [gelöscht]
Internet-Adresse: http://www.bundeskartellamt.de/

VI.4.2)Zuständige Stelle für Schlichtungsverfahren

VI.4.3)Einlegung von Rechtsbehelfen

Genaue Angaben zu den Fristen für die Einlegung von Rechtsbehelfen:

Ein Nachprüfungsantrag ist unzulässig, soweit mehr als 15 Kalendertage nach Eingang der Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen, vergangen sind (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 4 GWB). Ein Nachprüfungsantrag ist zudem unzulässig, soweit der Antrag erst nach Zuschlagserteilung zugestellt wird (vgl. § 168 Abs. 2 Satz 1 GWB). Die Zuschlagserteilung ist möglich 10 Tage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Fax oder per Email bzw. 15 Tage nach Absendung der Bekanntgabe der Vergabeentscheidung per Post (§ 134 Abs. 2 GWB). Die Zulässigkeit eines Nachprüfungsantrags setzt ferner voraus, dass die geltend gemachten Vergabeverstöße innerhalb von 10 Kalendertagen nach Kenntnis bzw. – soweit die Vergabeverstöße aus der Bekanntmachung oder den Vergabeunterlagen erkennbar sind – bis zum Ablauf der Teilnahme- bzw. Angebotsfrist gerügt wurden (§ 160 Abs. 3 S. 1 Nr. 1 – 3 GWB). Des Weiteren wird auf die in 135 Abs. 2 GWB genannten Fristen verwiesen.

VI.4.4)Stelle, die Auskünfte über die Einlegung von Rechtsbehelfen erteilt

VI.5)Tag der Absendung dieser Bekanntmachung:

03/08/2022

Abschnitt VII: Änderungen des Vertrags/der Konzession

VII.1)Beschreibung der Beschaffung nach den Änderungen

VII.1.1)CPV-Code Hauptteil

79421000 Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten

VII.1.2)Weitere(r) CPV-Code(s)

VII.1.3)Erfüllungsort

NUTS-Code: DE111 Stuttgart, Stadtkreis

Hauptort der Ausführung:

Stuttgart

VII.1.4)Beschreibung der Beschaffung:

Einführung und Begleitung Lean System Bonatzbau

VII.1.5)Laufzeit des Vertrags, der Rahmenvereinbarung, des dynamischen Beschaffungssystems oder der Konzession

Beginn: 27/07/2022

VII.1.6)Angaben zum Wert des Auftrags/Loses/der Konzession (ohne MwSt.)

VII.1.7)Name und Anschrift des Auftragnehmers/Konzessionärs

Offizielle Bezeichnung:[gelöscht]
Ort: Stuttgart
NUTS-Code: DE11 Stuttgart
Postleitzahl: 70567
Land: Deutschland

Der Auftragnehmer/Konzessionär ist ein KMU: ja

VII.2)Angaben zu den Änderungen

VII.2.1)Beschreibung der Änderungen

Art und Umfang der Änderungen (mit Angabe möglicher früherer Vertragsänderungen):

6: Zusätzliche erforderliche Bau- / Lieferleistung: Fortführung Lean System Bonatzbau.

VII.2.2)Gründe für die Änderung

Notwendigkeit zusätzlicher Bauarbeiten, Dienstleistungen oder Lieferungen durch den ursprünglichen Auftragnehmer/Konzessionär (Artikel 43 Absatz 1 Buchstabe b der Richtlinie 2014/23/EU, Artikel 72 Absatz 1 Buchstabe b der Richtlinie 2014/24/EU, Artikel 89 Absatz 1 Buchstabe b der Richtlinie 2014/25/EU)

Beschreibung der wirtschaftlichen oder technischen Gründe und der Unannehmlichkeiten oder beträchtlichen Zusatzkosten, durch die ein Auftragnehmerwechsel verhindert wird:

Erforderliche geänderte und/oder zusätzliche Leistungen zur Erfüllung der Vertragsleistung oder zur Erreichung des werkvertraglichen Erfolges: Vielzahl und Komplexität der Schnittstellen

VII.2.3)Preiserhöhung

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